クラウド・コンピューティングを語る際に、詳細に検討していなかったことについて考えてみる。ユーザー企業の情報システム部門のことだ。ITベンダーが何らかのシステムをサービスとして提供するわけだから、単純に言えばシステム部門はスルーできる。さらに安易に考えれば、システム部門不要論となる。だが、本当にそうか。ITベンダーとしては、ここをよく見切っておかなければならない。 　おそらくシステム部門は今後、ITベンダーと同様、サービス・プロバイダへの道を本気で模索することが必要になる。以前も「システム部門は利用部門に対するソリューション・プロバイダにならなければいけない」と書いたことがあるが、クラウド時代にはサービス・プロバイダといったほうが分かりやすいだろう。サービスとしてのソリューション、ソリューションとしてサービスを利用部門に対して提供するわけで、これはITベンダーが目指す方向と変わりはない。 　クラウドの話をする場合、パブリック・クラウドとプライベート・クラウドに分けて説明することが多い。パブリック・クラウドは言うまでもなく、グーグルやアマゾン・ドット・コムの企業向けサービスのような共同利用型＆低料金サービスのことだ。一方、プライベート・クラウドとはユーザー企業自らが社内、あるいはグループ企業向けに提供するサービスを指す。 　さて、このプライベート・クラウドという言葉は、実は極めてあざとい。外資系ITベンダーなどが喧伝するプライベート・クラウドとは、仮想化技術を使ってサーバー/ストレージ統合したシステムの別名でしかない。「今風のクラウド化を推進することで、コスト削減が図れますよ」と説く。その上で、「仮想化技術を使いこなすのは大変だから、アウトソーシングされてはいかがでしょうか」と提案する。つまり、リプレース＆アウトソーシングという大型商談を推進するためのキャッチ・ワードにすぎない。 Join discussion...

講演タイトルにある「エラスティック経営」とは、好況・不況に合わせて伸縮自在で柔軟な対応力を持ち、成長力と持続力を持つ経営のことだ。こうした経営では、事業規模の伸縮だけでなく、事業自体を自由に取捨選択していく。 　エラスティックという言葉にはもともと、輪ゴム、伸縮素材、はずむ、弾力性のある、融通の利く─などの意味がある。エラスティック経営は、輪ゴムのような柔軟な企業体になることであり、輪ゴムのような企業体が絡まると、新しい事業体やコンセプトが生み出される。 　なぜ、エラスティック経営が必要かというと、嵐のような経済環境の変化が世界で同時に発生しているためである。 　これまでの世界市場は、日米欧の先進国が中心だった。ところがBRICsをはじめとする新興国が急速に成長して、高度にネットワーク化されたバリューチェーンの中で先進国と新興国が相互に依存する、多極化した世界が生まれつつある。 　日本の高度成長時代は、米国のマーケットに向けて必死で製品を作り、欧州が動いたら欧州に行くという、大きな道筋がはっきりと見えていた。しかし、これからは多極化した世界市場で、いろいろな国やマーケットと付き合わなければいけない。 　そんな中で、リーマン・ショックやITバブルなど、世界を揺るがす大きな波動が5年、10年サイクルでやってくる。同時に、今までは無視していればよかった小刻みなスパイク（自然災害や都市災害、民族紛争など）が、多極化した世界の景気に影響を与えるようになる。 　そのような経済環境の中で生き残るために、企業はエラスティック、つまり弾力性を持つ必要がある。弾力性とは、戦略的な弾力性、プロセスの弾力性、ITの弾力性である。そして、縮むだけでなく、再び景気が良くなって伸びるときのことを意識しておかなければならない。 Join discussion...